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集团公司召开五月份工作会议
2020年05月06日 王萌 文 赵成 图 
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    本网讯 5月6日,党委书记、董事长姚峰主持召开集团公司五月份工作会议,总结四月份工作,查摆问题短板,部署五月份重点任务。党委副书记、总经理刘真伦等在家的集团公司领导班子成员参加会议。

    姚峰指出,四月份,集团公司各项工作总体平稳,解放思想超越提升在起势,经营指标追赶补欠在强化,安全生产基础管理在加强,五举煤矿现场对接在加快,东岳能源发展质量在优化,智慧经营智慧管理在改进,全面深化内部改革在提速,党建基层基础工作在巩固。

    在剖析存在问题的基础上,姚峰强调,五月份,各级各单位要保持解放思想超越提升的斗志,实现各项工作全面提速发展。要认清形势,依法合规抓好安全生产。扎实开展好“学法规、抓落实、强管理”活动,持续提升专业管理,全力抓好安全重点,组织开展好雨季“三防”专项检查。要抓住五月份生产组织的“黄金期”,聚焦“1113”重点工作任务,持续发力,奋力攻坚,努力稳产提效弥补欠账。要精准发力,开展“十加大十确保”百亿挖潜增效攻坚大行动。牢固树立过紧日子、苦日子思想,清醒认识当前形势,严控支出,杜绝一切非生产性开支,坚决完成能源集团下达的降本目标。要把握百亿挖潜增效攻坚大行动方案与年初政策的关系,深入研究分解十项具体攻坚措施,严控专项资金计划,优化劳动用工管理,依法依规加强合同管理,着力保煤价保煤质。

    姚峰要求,要深化对接,加快推进五举煤矿项目合作建设。推进对接工作往深里走,保持沟通对接机制,随时掌握工作进展。加快核准手续办理工作,做好复工复产各项准备,加强资金预算、招标、风险防控、协调沟通等方面管理工作。要面向市场,实现东岳能源公司产业链条延伸发展。加强业务流程管控,进一步完善公司治理结构,逐步规范工作程序。探索炭素物流项目混改经营,做活物流平台公司,做实飞达公司贸易,尽快形成菏泽聚隆公司盘活方案,系统思考黄岛基地建设项目。要倒排节点,稳步实施“八加快八确保”深化改革。展开机关改革,做好社会职能移交后续收尾,推进设计院混改等工作,依法合规维护企业权益。

    姚峰强调,要打牢基础,全面提升党建工作质量。开展好内部的党委巡察和职工代表巡视。贯彻党中央决策部署,持续解决形式主义问题。加强对贯彻落实“两个维护”情况的督促检查,完善推动党中央重大决策落实机制。聚焦“1113”重点工作任务,严肃“六大纪律”,严格落实首问负责制、限时复命制,自觉做到“八个防止”。要全力做好维护稳定工作,持续从严从实从紧抓好疫情防控,抢抓机遇、鼓足干劲,确保各项目标任务高质高效、全面如期完成。

    刘真伦总结四月份工作,安排五月份重点任务。要求各专业、各单位始终把安全放在首位,保持定力,抓牢安全生产。坚持从严管理,强化质量管理,系统抓好准备,确保安全形势持续稳定健康发展。要深挖内潜,抓实经营增效。进一步树牢过紧日子的思想,强化全员全方位创效观念,强化挖潜措施,深化成本管理,抓好生产优化。要开阔思路,抓好管理增值。一方面要做实前端,研究提高有效产量。另一方面要做优后端,研究拉长产品价值链。要压实责任,抓紧重点工作。按照集团公司确定的“1113”重点工作安排,坚持目标不变、任务不减、标准不降,限时抓好推进完成。要规范管理,抓好执行落实。持续强化内部管控,强化制度执行,切实提高执行力、落实力,按照“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”要求,进一步强化部门负责制、首问负责制、限时复命制、失职问责制,抓好各项工作的落实,切实提高工作质量、办事效率。

    会上,各单位汇报了上月指标完成情况、主要工作和本月打算;安监局汇报了隐患排查治理情况;经营部通报分析上月经济运行情况;集控部通报了月度预考核情况、对标管理情况;组织部通报了部室综合评价情况。

    集团公司权属单位、机关部室主要负责同志等参加会议。

 

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