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集团公司召开二季度工作会议
2020年04月18日 本网记者 
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    本网讯 4月18日,集团公司召开二季度工作会议,总结一季度工作,安排二季度重点任务,动员全公司上下进一步解放思想更新观念,聚焦反思问题短板,努力超越提升,研判形势谋划工作,坚持稳中求进,实施“五稳”,把疫情造成的损失努力夺回来,奋力开创高素质高颜值新肥矿建设新局面。

    党委书记、董事长姚峰在会上讲话,党委副书记、总经理桑红星全面总结安排季度工作,党委副书记、工会主席张斌主持会议,集团公司领导班子成员参加会议。

    姚峰在讲话中回顾总结了近两年的发展实践。他指出,肥矿集团近两年取得的发展成果,靠得是解放思想创新提升。正是有了思想大解放,发展格局才更宽广,破解历史复杂矛盾的路径才更精准,发展信心、整体形象才得到了创造性的重塑。近两年以来,集团公司党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦新时代发展命题,对肥矿今后怎么发展、向哪里发展、如何实现高素质高颜值发展等时代之问,进行了系统思考,作出了更具实践广度、现实深度、历史厚度的战略回答。总结归纳为“七个明确”“十个坚持”。经过实践检验,这些战略思考、发展布局,完全符合肥矿的改革发展实际,完全符合新发展理念,是指导今后改革发展的重要遵循。

    姚峰强调,“七个明确”,一是明确发展总基调:坚持稳中求进总基调,实施“五稳”。二是明确发展愿景:建设高素质高颜值新肥矿。三是明确发展布局:三年三步走,一年基础巩固,两年持续提升,三年跨越发展。四是明确发展方式:加快新旧动能转换,以“四新”促“四化”。五是明确发展重点:坚持纲举目张,统筹省内外两个发展重点。六是明确发展动力:解放思想创新提升,以大格局高境界思考谋划工作。七是明确发展情怀:一家人一条心,一个目标一股劲,共建美好家园。“十个坚持”,一是坚持党对一切工作的领导。二是坚持“四个始终坚持抓安全”,即必须坚持正确的理念引领,必须坚持准确的价值导向,必须坚持实实在在抓“双基”,必须坚持从严从实久久为功。三是坚持抓“双创”提“双效”。四是坚持心无旁骛攻主业。五是坚持深化改革。六是坚持稳妥推动转型项目建设。七是坚持智慧经营智慧管理。八是坚持绩效为导向。九是坚持防范和化解重大风险。十是坚持全面从严治党。“七个明确”“十个坚持”是辩证统一的整体,是推动改革发展前进的“路线图”“方法论”。“七个明确”是从发展战略层面作出的系统概括和提炼。“十个坚持”是从战术实施层面作出的具体实践安排,涵盖企业管理各个方面,既有“是什么”的问题,又有“怎么干”的问题。

    姚峰强调,破解肥矿目前面临的安全、生存、发展、和谐等改革发展窘境,更需要解放思想创新提升。解放思想不仅是认识问题、也是实践问题,不是空洞口号而是具体行动,必须实实在在落到解决现实问题上来。要鼓足干劲放宽视野,以更大气魄解放思想创新提升。各级管理人员要当好解放思想的先行者、组织者、引领者,一级做给一级看,一级带着一级干。要紧扣稳中求进,把握 “五稳”工作节奏,更加自觉地解放思想创新提升。

    姚峰指出,二季度工作总体要求是:深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,着力实施“稳安全、稳产能、稳效益、稳政策、稳人心”的“五稳”总体思路,突出“1113”重点工作,存量不亏损,增量有突破,发展有后劲,深化改革激发动力,坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复,抓紧解决复工复产面临的困难和问题,推动各项工作提效提质,实现整体工作超越提升,力争把疫情造成的损失降到最低限度。工作方法一是解放思想,寻求突破。坚决克服“只讲索取、不讲奉献”“只讲功劳、不讲失误”“只讲成绩、不讲问题”“只讲共享、不讲共建”等错误观念,保持一种真干事、多干事、干成事的奋斗姿态。二是超越提升,奋力冲刺。以务实求进的态度,超越提升整体工作,弥补问题短板,优化经营质量。三是全面提速,加快节奏。坚决克服疫情影响多的思想,坚持目标导向和结果导向,凡是已经安排和确定的事项,各个专班、各级各单位要争分夺秒向前推,确保每周都有新进展,都有明显的工作量。

    姚峰强调,建设高素质高颜值新肥矿,是一个实践发展的问题,要求党员干部特别是领导干部牢牢把握解放思想、超越提升这个总开关和金钥匙,努力探索实现发展的新思路。要以新的思维保安全,提高政治站位,践行科学的方法论,依法依规组织生产,加快村庄搬迁进度。要以新的模式搞建设,实现资源的稳定积累,切实把好项目准入关,稳妥推进五举煤矿项目合作建设。在办矿目标上,要系统思考“以什么样的境界办矿?以什么样的状态办矿?以什么样的作风办矿?以什么样的管理办矿?”对标先进,建成“轻资产、精用工、高效率、形象好”的样板矿井。在优化设计上,分清轻重缓急,统筹推进。合理穿插,缩短建设周期。在规范管理上,履行好国有资产出资人的权利和义务。在用人上,坚持创新用才求才机制。在项目管理上,严格控制投资,加强过程管理。要以新的视野谋转型。开放东岳能源公司发展布局,加快曹庄煤矿转型发展,稳步拓展矿业服务发展市场,深度合作清理非主业项目。要以新的勇气抓改革,积极推进机关改革、出僵治亏、医疗机构移交、社会职能移交、“三供一业”维修改造等工作。要以新的智慧化解各类风险,为企业发展铺平道路。要以新的作为讲担当,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。要把握大事。各级党组织要“抓安全保生存,抓发展提增量,抓稳定促和谐,抓改革激活力,抓队伍强素质”,成为企业发展的“指南针”、改革创新的“方向盘”。要从严管党治党,加大对庸懒散浮拖等行为的整治力度。要做好稳定工作,深化防控体系建设。要慎终如始抓好疫情防控,做好较长时间应对外部环境变化的准备。

    姚峰最后强调,改革发展道路上,没有思想的破冰,就没有行动的突围。各级各单位要深刻把握思想解放的活的灵魂,锲而不舍推进落实,攻难关、破瓶颈、解难题、闯新路,在建设高素质高颜值新肥矿的征程中有更大作为!

    桑红星通报了一季度“1113”重点工作和深化改革推进情况,总结一季度工作,分析形势查摆问题,安排二季度重点任务。强调指出,负重前行,务实作为,一季度整体工作实现逆势趋稳。今年一季度,是一个极不平凡、非常特殊的时期。各级各单位按照集团公司党委统筹抓好安全生产、疫情防控、复产保供“三大战役”的部署,提高站位,保持定力,聚焦实施“1113”重点工作,经历了严峻的考验,经营发展形势在艰难中逐步向好。

    桑红星强调,要敢于担当,狠抓落实,聚力推动二季度超越提升。各级各单位要落实好能源集团部署要求,咬定全年各项目标任务不放松,坚持目标不变、任务不减、标准不降,坚定必胜信心,保持发展定力。坚定“超越提升”的方向,生产矿井要稳产、降本、增效、补欠;地面单位要挖潜、提质、增收、创效;经费单位要严控、节支、降费、盘活。要有“超越提升”的硬措施,紧盯稳产促销、提质保价、降本控费、增收提效、考核激励“五个着力点”,采取超常规、突破性举措,巩固扩大稳中求进、稳中向好态势,为完成全年目标任务奠定坚实基础。重点抓好“七项”工作:一是提标准、守底线,聚力保障安全发展。二是挖内潜、降成本,聚力提升经营质量。三是转方式、提效率,聚力稳住效益源头。四是抓协同、促营销,聚力实现保价增收。五是破难点、提进度,聚力加快项目落地。六是推改革、促创新,聚力激发发展活力。七是强管理、控风险,聚力创优发展环境。

    张斌在主持会议时,要求各单位、各部门认真抓好会议精神的传达学习,深刻领会,系统思考并用实际行动践行“七个明确”“十个坚持”要求。机关各部室要组织部室全体人员开展集中学习,先学一步、学深一点。各单位要组织召开一次党委理论学习中心组专题学习会,班子成员人人发言,谈体会、谈不足、谈思路、谈措施,拿出硬措施、真办法,解放思想、超越提升,圆满完成二季度确定的各项目标任务。

    会议以视频方式召开,各部室、单位负责人在主会场参加会议。公司机关助理及以上管理人员和基层单位其他领导班子成员在分会场收听收看了会议。

 

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